我们可能欠达尔文道歉。他的遗产和贡献我们对生物学和自然世界的理解,并最终的遗传学机制,通常被归结为“适者生存”的陈词滥调是一个不幸的误读。
达尔文的进化论并不是我们注定要包围的顶峰健身和资质;动物不是一个线性过程完美(虽然足够的时间与一头长颈鹿,甚至随意观看鲨鱼周,可能会让你觉得其他)。不——达尔文的见解是奖励的认识价值和选择新的熟悉。
这不是一个完美的比喻,但它拥有生命科学公司的关键教训面对迅速变化的景观时,促销策略。就像达尔文的加拉帕戈斯群岛雀需要锐利的喙破解新一代种子,品牌领导人需要一个更清晰、更精确的方法来设计在一个omnichannel世界品牌计划。
考虑一下:COVID-19大流行后,学校可能会看到代表低34%。事实上,52%的被调查的学校想要更多输入促销组合的裁缝通道和消息1。浪潮的数字化、个性化和‘总是’性质的信息改变了经验和参与医疗的期望。lol买外围用什么软件
所以,没有站得住脚的旧方式,在短期和长期的地平线。旧的工具是缓慢的,和规则,一旦引导销售和营销资源的分配找到并与医生不仅仅是低效——它们是过时的。
取而代之的,品牌策划人必须flex新的肌肉——敏捷性。不仅仅是灵活的、可替代的资源分配,敏捷品牌推广是一种更相关、更智能连接的个人(人类)和非个人(数字)频道与观众和实现品牌目标。
生命科学公司,当然,总是讨论如何最好地达到他们的顾客,他们一直有机会改进和平衡如何使用销售和营销渠道来实现他们的目标。但是这个过程一直努力,缺乏证据和操作上近视。
post-COVID-19数字精明,和随需应变的利益相关者环境加速进化的自然过程。也热起来越来越复杂的病人旅行需求的更多信息将铜环保健——正确的病人,医学,正确的时间,触手可及。
品牌经理的决策过程现在指数更复杂,需要一个连续循环的听学校想要什么,提供这些参数,测量工作是什么,什么不是,并适当地回应。
换句话说,一个突变策略根本不会做的事。生存和发展,一个新的、相互关联的一系列适应性和智能连接必须允许相乘。根据定义,这不是创建新东西——这是进化已经屡试不爽的路径来实现更好的结果。六个核心路径,一旦分开但现在越来越依赖包括:
的影响是显著的;进化不是一个痛苦的过程(生理或心理上的)。公司将需要应用新思维。能接受不同的组织结构。定义和奖励新角色和流程。但会有优势,随着时间的推移,这些优势——这些新能力——将成为组织DNA的一部分。这不是短期建设肌肉和健身;这是长期适应生存的游戏。
在未来几个月,IQVIA将提供额外的资源和更深层的潜水围绕敏捷概念的品牌推广和它的各种组件。与此同时,如果你想讨论真正的敏捷品牌推广是什么样子以及如何实现它,请联系我们与一个专家说。
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