制药行业面临持续压力，以降低成本，提高新药物发展的速度，以及适应不断变化的全球监管景观。药物开发的成本持续上升，并以率超过制药公司净收入的预期增长而这样做。这是一个不可持续的情景;一个人需要行业领导人重新审视未来在这种变化市场中未来成功所需的企业的性质。
大型多民主制药公司使用广泛的内部基础设施来支持疗法的发展。虽然使用第三方提供商的允许灵活性地用于临床监测或安全报告等人员配置能力，但许多人继续依赖内部流程和系统的所有权。
随着盈利能力，竞争力和加速发展的必要性越来越大，许多人转向软件 - AS-Service（SaaS）解决方案，以简化其信息技术基础设施的管理，以便在迅速发展的景观中繁快的景观。然而，大多数人继续受到挑战，将这些解决方案纳入现有的工作框架，以如何在企业内完成工作，并与临床发展创新的不断变化的景观保持步伐。
也许，而不是继续拥有包括功能能力的流程和系统，即使工作主要由第三方提供的资源很大程度上支持，也可以考虑第三方组织内管理的资源，流程和技术的战略捆绑。