咨询公司

RWI(第四阶段)

• 实现回顾文件的审查研究基金的疾病,和前瞻性研究,在现实生活中获得临床结果。
• 实施积极的药物警戒研究根据COFEPRIS的指导方针。
• 医学写作服务,协议开发、数据管理、监测、统计分析和出版物。

HEOR

• 卫生技术评估的开发和调整提交基本条件,包括马尔可夫模型、离散lol买外围用什么软件事件仿真和动态模型的传播。
• 开发系统的修正,荟萃分析和间接比较
• 设计的制度价值的建议。

预测

销售预测的产品或组合,构建预测模型的高度专业化的产品。

地理扩张战略/市场准入

市场进入策略的定义或扩展到其他市场。

去市场策略

细分市场策略,定义和必要的结构利用机会。

激励薪酬设计与策略

销售团队激励计划的设计。配额定义每个领土。

医生联系

识别相关政府特定的诊断和网络的建设影响的医生治疗的条件。

基准测试

分析或市场的最佳实践。

启动策略

设计的发射计划或计划的元素(景观、预测、定位、市场潜力、病人旅行)。

病人的旅程

捕获所有阶段的病人的经验从怀疑阶段,通过诊断、治疗和随访,了解整个过程的角度涉及所有相关的个人。

利益相关者的映射

识别和区分包容和购买的决策者(公共和私人)过程,以及决策的理解司机(金融、临床等)。

医生发现

获得医生的具体信息用于营销目的。

投资组合策略

投资组合或产品收购/许可策略设计。

定价策略

设计和价格获取新产品推荐(通过处方或分子)的私人和公共频道,以及了解处方鉴于竞争环境和购买障碍。

访问策略

发展的访问策略创新的定价模型,理解包容和购买障碍,优先级目标医院和定义的角色和职责的访问,医疗和商业团队)分子的包容和购买CSG(一般卫生委员会)和公共机构。lol买外围用什么软件

初级情报和战略数据:PMR

直接从相关信息生成对市场参与者,如前提,邮件收回功能,价格灵活性、满意度、品牌跟踪。

促销策略

定义最优组合促销组合的现场促销和多渠道营销。

资源优化(销售队伍规模)

创建、重组和评价医疗、医院和销售点促销团队。

销售力量部署:经颅磁刺激

创建、重组和评估的医疗医院和销售点促销团队。

定位和分割

识别、分化和分组的医生、医院和销售点基于变量定义在一个市场或投资组合。

ROI测量

建立投资回报率在销售点促销活动。

通道动力学™

监控促销投资的影响在不同的市场通过面板上的医生。