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为什么必须是同一父本汇报
马修织补、全球总监、战略会议管理
2019年9月5日

为什么必须是同一父本汇报

会议可能已经过去,但随着组织者,同一父本汇报你的工作不是:可以在工具箱中最有价值的工具之一,在建筑和精炼的最佳实践。作为一个广泛的战略会议管理计划的一部分,你采取的步骤在会议或其他教育系列会让你下次在右脚开始。

问什么,问谁

确定哪些关键的利益相关者需要报告是一个关键的第一步定义与衡量性能的任何过程。在你决定,你需要列出最高目标,kpi或其他指标每组需求。可能会有一些重叠在你的赞助商,行政领导者和管理者想要看到的,但他们需要的一些信息可能是独特的,特定的利益相关者群体,和你不想忽略它。

有两个主要群体的人谁需要收集和评估反馈,伯大尼史密斯说事件管理器博客:那些让它发生,那些有经验的最终结果。在第一桶应该会场,其内部供应商,你自己的供应商合作伙伴,当然,自己的团队。第二组包含你的与会者或任何其他目标受众群体(赞助商或参展商)。

团队挤作一团

会见你的团队时,第一个类别中的地点和其他各方应尽可能在事件后不久。离开前一个面对面的属性是最有效的方式进行,因为房间里有各方立即消除任何通信故障可能提出一个挑战。

一旦你调和大师对开本的书和其他相关费用,你可以回到你的笔记的好处从第一次会议并识别任何地方管理或下次支出可以精简。

问你的听众

理想情况下,收集反馈从你HCP与会者可以在事件本身通过app-based现场投票和调查。跟进中心的一项调查,其中包括他们写在答案的机会——一个任务会更容易当他们的台式电脑在他们的办公室。收集这些定量信息更劳动密集型的,但它的价值作为一个窗口到你的目标受众真正认为,它还提供了潜在的材料推荐你可以分享你的管理层或董事会增加更多量化投资回报率的数据。

其他信息来源

别忘了检查你的现场记录并将这些观察,埃里森说马札尔人的事件管理软件公司的首席执行官Hubb。这会给你一些定性的上下文,解释相关的任何数据帮助你在活动期间收集的关键性能指标。

极有可能会最终的ROI决心将包括指标不会立即可用。等结果的转换,销售合同签署或处方行为,安排一个季度或年终登记应该汇报过程的一部分。

解决合规

Bondurant建议生命科学会议规划者这个评估过程添加一个额外的步骤:构建合规指标到SMMP和使用你的中心任务报告以确定你如何实现这些指标。这是一个特别重要的优先规划者、学校和生命科学所有适应新的GDPR监管的实际影响欧盟

这是可以理解的,在完成一个大项目,更多的工作可能是令人畏惧的前景。但是建立一个全面的汇报实践还有很长的路要走在实现你的目标和证明你的价值你的上级。

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