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第二部分双片博客
2019年5月13日
业务主管Lesley Freese表示 :莱斯利与同僚金伯利Gardner和Nicholas Greaves-Tunnel并发,产品管理员,他们在为IQVIA学习管理系统开发跨级更新时继续对话所学知识
与前十大制药公司并发跨审更新时发现团队学到的一些教益博客总结更多教益, 包括更新启动后识别的教益
不停止反馈回路发布
似乎显而易见,但不幸的是网站和研究团队常报告新技术测试阶段所开发的关系往往在启动后被遗弃
关键是 提供技术解决方案的组织 继续收集反馈 并直接与用户对话包括理解人们使用或不使用特征(和理由),用户需求是否匹配组织对技术的视觉,补丁更新用户性能等
记录所有教益并融入其他发布
工作界的每个人都知道,没有一个工作组永远保持原样人来走去,常有决策推理丢失, 以及从过去项目中学到的教益
维护充分记录所学教益 以及关键决策原理 帮助组织维护并壮大 文化与名声帮助环境新雇员同时提供理解技术如何实现当前状态感
分析优化技术后进程
列斯利引用句首语中称 技术量不帮助组织 克服中断过程幸运的是 制药公司 帮助开发跨审取重估过程, 并决定将所有训练集中到一个领域下技术特征集与能力决策时大有帮助
因此,我们建议每个组织与客户合作分析启动过程,以创建基础使用新技术或不使用新技术,但配对时效率更高
闭馆
第一部分提到,IQVIALMS跨级更新成功启动是IQVIALMS团队和前10名制药公司工作的结果。两个组织都努力培养积极文化,即通信性、协作性和诚实性并非每一课都需归为组织, 我们希望你收集到一二串实战技巧 帮助你继续前进
Lesley、Kimberly和Nick提供更深入解释,请查一二集最新播客StoryTellershttp://constellation.iqvia.com/IQVIAStoryTellersLMS