支付流程分析的财务来源

管理源到付款流程。。。

我们的专家将与您合作，就您所在部门的绩效和实践制定您需要的持续反馈，让您掌握最新情况，同时最大限度地减少手动工作。我们将根据需要利用ERP数据（如SAP的FICO）和临时文件来推荐一组关键绩效指标（KPI）。此外，我们还将开发一系列仪表盘来支持您的管理决策。例如，这些措施可能包括以下重要措施的每日更新：

• 审批流程中的职责分离
• 发票付款的及时性
• 采购订单渗透/事后/周期时间
• 等待批准的付款数量
• 到期日账龄汇总表
• 购物车中项目的审批时间

我们的顾问将确保您拥有在线和离线所需的信息，以便：

• 监控整个采购到付款流程的绩效
• 识别并消除瓶颈
• 根据支付及时性设置并支付奖金
• 纠正和防止职责分离中可能出现的不符合情况