公共卫生紧急情况的战略领导lol买外围用什么软件

在战略上认识和管理公共卫生紧急情况：lol买外围用什么软件

• 公共领导人必须意识到4 ps的重要性 - 感知，过程，人和预测
• 印度需要国家一级的数字平台来认识到迫在眉睫的紧急情况并管理需求供应差距，并得到了专门的国民紧急物流服务的支持。

当1921年3月的第二次COVID-19大流行袭击印度时，整个卫生系统承受了巨大的压力。lol买外围用什么软件对医院病床，医用氧气和药物有巨大的，前所未有的需求[1]。尽管政府在第一波浪潮中加大了健康基础设施[2]，但第二波的需求受到了挑战。lol买外围用什么软件因此，在三个月的时间内，数千人死于印度的共同19岁[3]。

将来我们应该如何解决此类范围内的公共卫生紧急情况？lol买外围用什么软件

哈佛大学肯尼迪学校教师罗伯特·威尔金森（Robert Wilkinson）和金伯林·里里（Kimberlyn Leary）提出了战略领导力的4-P框架[4]。四个PS的感知，过程，人员和预测与公共卫生紧急情况有着极大的意义。lol买外围用什么软件在本文中，我们将4-P框架应用于缓解公共卫生紧急“认可”和“管理”的两个关键阶段[5]。lol买外围用什么软件

从战略上认识到潜在的公共卫生紧急情况lol买外围用什么软件

早期认识到危机是减轻灾难的最重要一步，尤其是在像印度这样的脆弱人口规模非常大的国家。

公共领导人必须感知通过建立一个迫在眉睫的危机过程收集在政府机构和普通民众中工作的人们注意到的警告信号的细节。人们必须在政府机构工作以识别此类信号。例如，如果社区卫生中心的药剂师/店主注意到该地区特定药物的消费突然增加，则应立即将其通知州卫生部。lol买外围用什么软件公共领导人还需要在地区，州和国家一级建立“风险评估团队”，以评估此类信号，分析相关数据并衡量情况的严重性。这样的团队可以项目危机将如何发展并帮助领导者设计缓解危机的策略。

从战略上管理公共卫生紧急情况lol买外围用什么软件

当人口的物理和人力资源需求发生巨大变化并且不足这些需求的人力成本很严重时，情况就变成了“紧急”。管理紧急情况需要根据人口的新需求进行重新分配，创建和动员资源。在印度的第二波Covid-19浪潮中，对某些药物的需求迅速增长[6]。以下图说明了第二波在印度的私营部门销量如何在印度的销量上升。

图。1- 国家月度私营部门的23种药物（10种不同类别）的销售，用于治疗印度的COVID-19和联合疾病[7]，与印度的每月确认的Covid-19案件计数相关[3]。

公共领导人必须感知人口的不断发展的需求正确并重组现有的行政过程重新分配，创建和动员资源。公共领导人也必须清楚项目定期向医疗保健提供者，医疗商品的制造商和分销商以及民间社会的“需求和供应状态”，以帮助他们为lol买外围用什么软件需求激增做准备。

公共卫生紧急情况提出的最大挑战是管理lol买外围用什么软件人们。一个“临界点”位于一系列需求供应差距中。如果越过，它会触发人民之间的巨大恐惧。它激活了“反馈循环” - 需求差距很大，供应引起了人们的恐慌，这会进一步膨胀需求，并增加了对政府机构员工的压力。压力会不利影响政府机构管理和增加供应的能力。因此，需求供应的差距不断增加，逐渐将公共卫生紧急情况变成了无法控制的灾难。lol买外围用什么软件

图2- 需求供应差距和小费范围

公共领导者的情商，沟通技巧和有效的行动可以使此反馈循环受到检查。对于领导者而言，重要的是能够估算出公共卫生紧急情况下的临界点或小费范围。lol买外围用什么软件必须培训各个政府机构的事件响应小组，以防止和减轻跨越临界点的影响。

印度的前进道路：

除了大流行病外，未来几年还可以预期许多其他公共卫生紧急情况，尤其是由于气候变化[lol买外围用什么软件8,9]。因此，印度需要一个数字平台 -“国家紧急信号事件报告（NESIR）”系统 - 用于报告和分析即将到来的紧急情况的早期信号。

为了管理需求供应差距，印度需要开发数字“公共紧急需求分析与管理（PEDSAM）”系统。PEDSAM会：

1. 汇总，估计和预测需求和供应
2. 计算需求供应间隙范围内的临界点
3. 动态分配资源为区域和设施
4. 计算管理供应链所需的物流
5. 建议最佳的运输路线和模式。

现有的系统（例如药物和疫苗分配系统（DVDM）[10]和氧需求聚集系统（ODA）[11]部分适合PEDSAM的特征。PEDSAM的一个关键特征将是新型资源和物流类型的快速配置，以使其适应各种紧急情况。

印度还需要专用国家紧急物流服务（NELS）这可以迅速动员全国各地的各种紧急情况。NESIR，PEDSAM和NELS也可以用于解决公共卫生以外的紧急情况。lol买外围用什么软件

最后，这些系统和服务需要与透明，清晰的公共信息传播门户相辅相成，以通过使用PEDSAM的数据向相关利益相关者和普通人提供有关需求供应情况的“实时”更新。这样的门户可以帮助建立公民对公共领导人的信任和信心，避免恐慌，并将临界点推得更远。

4 PS-感知，过程，人员和投射[4]对于公共领导人在战略上认识和管理公共卫生紧急情况至关重要。lol买外围用什么软件为了有效解决未来的公共卫生紧急情况，印度的公共领导人必须建立lol买外围用什么软件国家级数字平台，以表彰紧急情况并管理需求供应差距。他们还需要建立专门的国民服务，以管理紧急物流以及公共信息门户网站。

参考：

1. Saurabh Kumar，“ Covid-19的第二波：印度的紧急情况”，《旅行医学杂志》，2021年；https://doi.org/10.1093/jtm/taab082
2. “在农村和城市地区建立新医院”，卫生和家庭福利部，新闻信息局德里，2021年8月10日。lol买外围用什么软件https://pib.gov.in/pressreleaseiframepage.aspx?prid=1744358
3. 国家库维德19印度的数据可用https://api.covid19india.org/于2021年6月18日访问0109小时。
4. 威尔金森，罗伯特和金伯林·利里。“意图领导：战略领导的4P框架。”哈佛大学肯尼迪学校教师研究工作论文系列RWP20-029，2020年9月。
5. Joshua M. Sharfstein，“《公共卫生危机生存指南：lol买外围用什么软件艰难时期的领导与管理》，牛津大学出版社，2018年。
6. ‘扑热息痛，伊维菌素在高需求中，作为螺旋状的卷。制药公司警惕，Mihir Trivedi，News18，2021年5月1日。https://www.news18.com/news/india/paracetamol-azithromycin-ivermectin-ectential-sentential-medicines-to-become-pecmome-parded-abas-as-as-as-as-as-demand-grows-manifold-3696131.html
7. 库存商的销售，IQVIA咨询和信息服务印度私人有限公司的专有数据。
8. “气候变化与健康”，世界卫生组织，202lol买外围用什么软件1年10月30日。https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/climate-change-angelol买外围用什么软件-health
9. “ AR6气候变化2021：物理科学基础”，《政府间气候变化小组》（IPCC），2021年8月。
10. “免费生命和仿制药”，卫生与家庭福利部，新闻信息局德里，2019年7月9日。lol买外围用什么软件https://pib.gov.in/pressrelesedetail.aspx?prid=1577935
11. 卫生与家庭福利部，新闻信息局德里lol买外围用什么软件，“升级用于有效管理的医疗保健系统”，2021年7月27日。https://pib.gov.in/pressreleasepage.aspx?prid=1739460