对于任何一家将其第一个产品推向市场的生命科学公司来说，“商业化待办事项清单”都很长，并且被一个又一个关键的战略决策所打断。我们需要什么样的市场数据？需要哪些技术组件？我们必须有哪些应用程序？我们应该建造什么，买什么，租什么？
通常在短短18个月内，他们必须齐心协力——或进入——一个完整的商业组织和基础设施。幸运的是，期待首次市场批准的公司不需要单独完成。我们可以从过去的经验中吸取教训，并根据最新的技术进步和服务提供模式提供新的选择。
以下几页是通过迷宫式决策的指南，借鉴了我们与面临同样挑战的行业领导者合作的经验。我们提供了我们的想法，因为新兴企业在站台和支持商业企业的应用中需要考虑的问题，同时避免了许多大型商业公司从最高运营效率中退回的陷阱。
确定目标
当今最先进的生命科学公司都承认，商业运营能力是一项战略优势。运营职能部门可以作为管理商业模型、提高一致性、降低成本的引擎，并最终支持将决定市场成功的关键决策。该功能必须设计为：
- 解决多方利益相关者环境并实现跨职能协调
- 从多个不同的数据源获取最佳王者荣耀kpl外围投注见解
- 在需要时和需要时提供关键业务信息
- 提供早期预警，以实现主动、快速干预
- 跨国家、特许经营和业务单位的规模
- 跨多个渠道支持上市战略
- 与能够帮助覆盖各种数据和技术资产的整个信息深度和广度的服务提供商接洽
支持这些工作的基础设施必须适应大数据分析（不仅仅是简单的查询），并充分利用专门为生命科学行业设计的云计算和软件即服务（SaaS）解决方案。在构建基础设施时，企业应该考虑整个信息和技术需求，而不是孤立地处理单个应用程序或工作流。所有不同组件的互操作性是优化商业组织的关键。当所有必要的工具和资源都被设计为协同工作时，工作流程将得到优化，数据切换将最小化，所有内部利益相关者都可以从中央数据存储库访问“一个版本的真相”。